您当前所在位置:首页 > 足球投注网万manbetx >集团新闻 > 正文

子雨集团召开2017年上半年度工作总结暨下半年战略规划大会

2017-07-17 16:50:42

2017年7月17日上午,江苏子雨集团2017年上半年度工作总结暨下半年战略规划大会在集团大会议室隆重召开,子雨集团董事长孟雷,集团总经理徐衍龙,集团党支部书记、工会主席徐伟,集团副总经理兼江苏强业金融信息服务有限公司总经理刘宗才、运营总监荀勇、行政总监赵雪,集团财务总监孙明珍,句容振尧包装容器有限公司董事长胡同斌、总经理杨后龙,山东振尧包装容器有限责任公司及山东序元环保科技有限公司总经理田锦等相关高层领导悉数出席会议。

 

会议由子雨集团总经理徐衍龙主持,在开场致辞中徐总说到:2017年是子雨集团产业结构转型的关键之年,集团在不断完善内部管理的基础上,积极开展各项战略部署,各子公司都在稳中求进地发展,各项目也正在积极规划和开展当中。集团整体发展态势良好,同时面临各项机遇和挑战,需要各部门、子公司全力以赴,为下半年的发展助力,为三年战略规划的圆满完成夯实基础。

 

在接下来的上半年工作完成情况及下半年规划汇报工作中,各子公司和部门负责人一一进行了详细地汇报和阐述。首先,集团副总经理、行政总监赵雪介绍了行政发展中心这半年来的工作情况:在过去的这半年时间,行政发展中心分别完成了2017年度社保基数的申报和调整、完善内部制度体系、梳理集团培训系统、组织和丰富员工业余生活、筹建子雨老龄爱心助餐慈善活动中心等相关工作。而在下半年的工作规划中,行政发展中心将会重点推进员工管理改进计划、提升工作效率、加强员工培训、提高人才匹配度,协助党支部及工会各项工作,充分发挥行政发展中心职能,为集团发展保驾护航。

 

集团财务总监孙明珍在工作汇报中表示,上半年财务管理中心及时准确完成会计核算,配合集团各部门及下属公司工作,及时提供相关财务报表,并完成3家公司的税务专项检查和集团和强业的财务审计、所得税审计等工作。下半年将加强财务管理工作,做好新公司的建账工作,做好新进财务人员的工作指导,提升财务团队意识,建立健全集团子公司财务制度,做好集团整体税务筹划工作。

 

集团资金部主管蔡兴国对集团及下属子公司贷款融资情况进行了汇报,阐述贷款现状、额度变化原因、近期工作重点等。下半年度资金运行中心将加强与各贷款银行的沟通协调,跟进各项贷款的贷后管理工作。

 

田锦总经理先是汇报了山东振尧基本任务的完成情况,并初步制定了下半年各项任务指标,随后又分别从基建、业务和政策扶持三个方面介绍了山东序元上半年的工作完成情况,对筹备工作中出现的规划设计、消防验收、环评验收、电力方案、设备技术事故等重大问题进行了阐释,并规划了下半年工作方案,分为试产实施期、市场推广期、工程实施期等三个阶段,进行落实推进。

 

句容振尧包装容器有限公司董事长胡同斌对句容振尧这半年的工作做了汇报总结。2017年上半年,句容振尧各项生产指标完成情况良好,相较去年均有不同程度增长;与宁武签订战略合作协议,确保销量;在生产工艺、采购环节进行改进,有效降低生产成本;对内部生产环境进行优化,通过质量体系年度审核。

 

在下半年的工作规划中,句容振尧总经理杨后龙表示,句容振尧将加快设备自动化进程,同时多处着手控制生产成本,提升利润和员工福利待遇,狠抓安全生产;在主营业务外,进行业务拓展,创造边际化利润。

 

江苏强业金融信息服务有限公司总经理刘宗才汇报时说到:互融宝2017上半年度各项经济指标完成情况整体较好,尤其是新增投资人数和人均投资金额都有显著提升,并先后完成了徽商存管直连准备工作、合规调整信息披露板块上线、宝友见面会及征文大赛、知识竞赛等事项和活动,提升了平台整体形象。下半年度互融宝将会完成会员体系建立、金融监管部门首批备案、寻找优质资产端等工作,确保全年任务指标完成,并为长远发展理清思路。同时兼顾37号仓和科技金融板块,着手团队搭建和业务拓展。

 

互融宝运营总监荀勇表示,互融宝经过3年平稳运营,在行业内赢得不错口碑,合规程度高,我们力争下半年通过江苏金融监管部门首批备案;针对资产荒问题,荀总建议考察仓库货物抵押借款,同时运用科技手段解决问题;目前宣传、推广渠道开发和维护工作已做好准备,可以随时为互融宝密集型宣传推广待命。

 

针对目前的资产荒困境,江苏强业金融信息服务有限公司副总经理、风控总监孙靖在发言时提出,可以通过以下两种方法解决:一是招聘现有业务人员的4-5倍业务人员,按照现有模式拓展线下业务;二是丰富产品线,对接更多渠道,同时需应对新模式对现有业务的冲击。

 

 集团党支部书记、工会主席徐伟在总结上半年党建工作时表示,上半年我们深入开展了“两学一做”学习教育,召开专题支部大会,提升党员党性修养,充分发挥领导干部骨干带头作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,加强对入党积极分子的教育管理工作,组织茅山主题实践活动,进一步强化了党性观念。

 

在听取了大家的工作总结汇报后,孟雷董事长对各子公司和部门上半年的表现予以了肯定,并对下半年的工作提出了具体要求。针对集团发展现状及暴露出的各种问题,提出了有序整改、提高效率、总结优化三个阶段的管理改善办法。“经过多年运营,尤其近几年历经产业结构调整,子雨集团已从最初传统家庭式作坊,锻造为品牌化、高科技集成、多元化集团公司,高速发展的同时也面临各种问题,每位员工均需加强自我认知,苦练内功,与集团共同进步。”孟总在大会最后总结时说道。